岳阳广电全媒体中央厨房1月26日讯（记者/蔡烨）为进一步夯实基层基础，加强队伍建设，规范“年初定责、细化目标、季度考核、层层测评”的考核机制，1月25日，城陵矶新港区召开2017年度满意度测评会。新港区辖区内各企业、在建项目建设方和投资方代表，对各部（公司、处、局、中心）履行职责、服务企业等工作情况实施匿名投票并提出意见建议。
本次测评采取填写纸质测评表的方式进行，分很满意、满意、一般和不满意四个等级。测评结果由综合管理部、监察室统计，纳入年度绩效考核成绩。各部（公司、处、局、中心）将以此次特殊的“考试”为契机，不断提高干事实效，进一步提升队伍凝聚力、战斗力，让更多的发展成果与辖区内人民共享。
2017年，面对错综复杂的形式，城陵矶新港区上下一心，攻坚克难、奋勇争先，深入贯彻落实“创新引领，开放崛起”战略，科学推进产城融合，高效运营口岸平台，引进培育优势产业，提质升级管理服务，港区经济、社会、生态文明和党建工作都取得了新成就。
新港区开发建设如火如荼，初具规模的产业集群齐头并进，为了加快招商项目的落地和开工建设，还制定出台了项目联点责任制，主动沟通，强化协调，切实解决项目推进过程中遇到的困难和问题。哈工大（岳阳）军民融合创新中心”，项目负责人王大勇说，“从项目正式签约，到公司完成注册、选定办公用地，仅用了一个半月时间，如此高效的落地速度让人惊叹，值得点赞。”
新港区工委强化落实“两学一做”学习教育制度化常态化要求，全面加强班子队伍建设，坚持去行政化，确立“一区多园”的“大港口”构架和“六部一室两中心七公司”的内部管理构架，建立事权集中、管理统一、运转高效的管理服务机制，保持了队伍的蓬勃朝气、盎然锐气和浩然正气，形成了一心一意谋发展，聚精会神干事业的生动局面，区内企业和群众满意度增强，幸福感得以提升。
2018年是贯彻落实十九大精神的开局之年，是实施“创新引领、开放崛起”战略的发力之年，也是“四大会战”攻坚之年。新港区将牢牢把握新时代发展战略机遇，进一步明确“极中极”定位，目标、业绩、增幅均要领跑岳阳、领先湖南。要充分利用好平台优势，以项目为重为大为先，进一步完善园区配套，补齐发展短板，后发赶超。要加大改革创新力度，在人才引用、绩效考核、投融资体制、招商和征拆等机制上大胆创新，构建活力充盈、严格高效的运行机制。要“补短板、治痛点”，在瓶颈问题上找突破，以绿色、智慧的理念引领，以壮大产业为总揽，以完善配套为支撑，以建设队伍为保障，聚焦着眼点，梳理工作脉络，使园区建设和管理始终具有前瞻性，打造成产业聚集区、开放引领区、宜居新城区、改革试验区和活力新港区。
