2023年度岳阳市广播电视台整体支出
绩效自评报告
一、基本情况
（一）单位基本情况
岳阳市广播电视台为岳阳市政府直属的公益一类事业单位，机构规格为正处级。主要职责：负责拟定广播电视、网络视听节目服务管理的政策措施，加强广播电视阵地管理，把握正确的舆论导向和创作导向；负责广播中心、电视中心节目的采编、制作、审核、播控、传输，以及中央和省级广播、电视的转播工作；负责新媒体的组稿、编辑工作；负责开办岳阳新闻频道、岳阳公共民生频道、岳阳经济科教频道、岳阳新闻网、智慧岳阳APP等，为全市人民提供文化、娱乐、生活等资讯需求。
单位内设12个内设机构：综合部、总编室、技术部、发展战略规划部、媒体舆情监管部、媒资调配部、经营服务部、法务部、人事部、财务审计部、服务保障部、安全保卫部。设3个分支机构：电视中心、广播中心、新媒体中心。核定人员编制170名。
（二）单位2023年度整体支出绩效目标
贯彻执行党中央、国务院及省、市有关新闻宣传、影视文艺宣传的法律法规和方针政策，把握正确舆论导向；负责岳阳广播中心、电视中心节目的采编、制作、审核、播控、传输及中央和省级广播、电视的转播工作；负责岳阳新闻网的组稿、编辑工作发展壮大广播电视产业，促进广播电视事业发展。
二、一般公共预算支出情况
2023年度总支出6055.72万元，全部为基本支出。其中，工资福利支出3053.97万元，商品和服务支出2188.57万元；对个人和家庭的补助716.59万元，资本性支出1762.14万元。
三、政府性基金预算支出情况
2023年度总支出1665.55万元，其中，基本支出0万元，项目支出1665.55万元。
四、国有资本经营预算支出情况
2023年度总支出0万元。
五、社会保险基金预算支出情况
2023年度总支出0万元。
六、部门整体支出绩效情况
2023年度，在岳阳市委市政府的坚强领导下，在岳阳市委宣传部的正确指导下，岳阳市广播电视台全力推进各项工作落实，较好地完成了全年工作目标任务。主要取得了以下成绩:新闻质量极大提升、融媒转型突围发展、经营型态重大转变、社会各界高度好评。市委市政府主要领导对广电工作给予充分肯定，书记、市长连续多次转发我台新媒体产品。市委宣传部对我台工作多次表扬，人民群众对广电工作及新闻产品褒奖有加，社会各界高度好评。
一是新闻宣传再创佳绩。紧紧围绕加快建设名副其实省域副中心城市工作开展宣传服务，积极做好对央省媒的新闻发稿工作。2023年全年，我台在中央电视台上稿198条，其中《新闻联播》上稿12条，《焦点访谈》上稿5条。湖南卫视上稿510条，湖南经视上稿208条。央视5分钟以上的稿件达到28条，卫视、经视1分钟以上的单条稿件达214条，均较上年同期略有增长，实现了发稿数量和稿件质量双提升。高标准建好“央媒省媒岳阳工作站”，为上级媒体记者来岳采访提供宾至如归的工作环境。
二是媒体融合纵深发展。2023年，我台《岳阳新闻》栏目累计播发新闻稿件4000条左右，融媒端全网平台发稿万余条次。台党组策划实施了多个重大主题报道，推出了《学习贯彻党的二十大精神》、《学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育》等26组全媒体大型系列报道。开设了《开局之年看岳阳》、《新时代新征程新伟业•敢在岳阳》等专栏，关注经济社会发展热点，积极开展宣传报道，共播发报道600余条。推出《时政锐评》融媒系列，开办《每周观察》、《主播说岳阳》等子栏目，立足新闻热点，结合大事要闻，进行深度解读，截至目前，共推出300余期，浏览量过10万+作品达50期。同时，将报道焦点对准基层和普通人，深挖岳阳本地的文化内涵，打造了《凡人有光》和《把栏杆拍遍》两个优质栏目。
三是事业产业齐头并进。坚持技术赋能，添置了一批适应媒体发展需要的新技术设备，装备保障能力更加健全。坚持导向优先，节目精品能力不断提升，在三月份揭晓的2023年度全省广播电视奖评选获奖作品中，我台参评的新闻宣传作品斩获佳绩，位居全省前茅 ，共有24件优秀作品获奖，其中一等奖五件，二等奖五件，三等奖14件。坚持市场运作、多元经营，积极转化内容优势，做好“媒体+”文章，拓展了文化产业、智慧展示、视频创意、直播带货、教育培训等产业形态，截止目前，全台已超额完成年度创收任务，上缴非税收入2773万元，实现了经济下行背景下的经营创收逆势增长。通过努力，全面理清了全台债权债务关系，彻底解除困扰广电的沉重包袱。
四是民生福祉持续增强。新班子调整以来的一年多时间里，共完成民生实事多项，办成了许多广电历史上一直想办而没有办成的实事。建成“职工之家”，举办中断十年的职工球赛，开展“记者节”等系列活动，慰问困难党员职工21人次。完成老家属院的老旧小区改造，实现了社会化移交管理。通过一年来的努力，广电媒体人的归属感、荣誉感和获得感不断增强。
五是社会各界高度好评。经过不懈的探索与实践，一个富有活力的一流新型主流媒体生态逐步形成。省广电局、省广播电视台，市委市政府及社会各界一改过去的消极看法，对广电工作及新闻产品褒奖有加。市委书记曹普华全年近百次转发、评论、点赞岳阳广电融媒体作品，他在广电调研时称赞广电作品令人“眼前一亮，心头一热”。2023年我台在湖南新闻奖等评选中，共有53件作品获奖，新媒体平台播发10万+稿件151条，均创下近5年最好成绩。
七、存在的问题及原因分析
1、在绩效评价中我们发现单位在资产管理方面存在平时偏重资产购置，对资产管理发挥效益容易忽视的问题。
2、在绩效评价中我们发现单位在队伍建设方面存在员工规模较大，但严重缺乏全媒体人才，与事业发展所需朝气蓬勃的年轻队伍要求相去甚远的问题。
3、在绩效评价中我们发现单位在政府采购方面存在内控制度把关不够严格、采购的商品成本偏高的问题。
八、下一步改进措施
对于存在的资产管理方面存在平时偏重资产购置，对资产管理发挥效益容易忽视的问题，下一步改进措施为：
1、自纠自查，核实情况。单位各部门开展自纠自查工作，对资产管理中暴露出的问题的具体情况进行调查核实，并形成整理台账。
2、严明纪律，明确责任。 在2024年综合目标管理责任状、《廉洁从业“十项规定”》中明确，不得用单位设备干私活，从中牟利，不得从事与职业有关的有偿中介活动，工作时间内不得私自外出主持或录制节目，不得以单位名义开展经营活动，谋取私利，并设立举报信箱。
3、完善制度，堵塞漏洞。进一步加强制度建设，电视中心、广播中心、新媒体中心、技术部、岳广传媒公司进一步完善设备使用管理制度以及播音员、主持人管理办法。强调必须严格执行收支两条线的管理制度，避免管理漏洞出现。
4、修订规范资产管理制度，组织全体员工学习资产管理制度，并重申资产管理方面的相关纪律，后续我单位将进一步严肃纪律，确保工作人员严格执行资产管理制度，确确实实把资产管理好、管到位。
对于存在的单位队伍建设方面存在员工规模较大，但严重缺乏全媒体人才问题，下一步改进措施为：
1、实施“破壁”行动，锻造全媒体人才。坚决推进突出小屏优先，打造“中央厨房”的新闻生产体制改革，让新闻工作者完全脱离泳圈去搏浪，以此倒逼一大批能想会写善播懂运营的复合型全媒体人才迅速成长。
2、实施“青苗”工程，改革培育方式。建立“选育管用”全链条培育机制，目前已培训人员1700余人次；推出了“首错不罚”制度，鼓励记者编辑大胆创新，护苗成长。通过努力，“年轻干部到一线去、优秀干部从基层来”的良性循环正在形成。实施“冒尖”工程，激发干事热情。
3、开展“揭榜挂帅”工程，“优秀媒体人”、“优秀经营能手”等系列评选，在广电中心实施优质节目、优秀主持人竞争排位、流动挂像机制，培养提升各类专业领军人物。
对于存在的单位政府采购方面存在内控制度未有效运行、采购的商品成本偏高的问题，下一步改进措施为：
1、完善政府采购预算程序和内容，强化预算编制和约束，根据工作需要和规定程序,适时科学调整采购预算，严格按预算进行采购；加强政府采购计划管理。
2、加强政府采购基础性工作，建立和完善采购档案。单位媒资科要加强对市场的价格监测，及时了解各地定点供应商的货物价格信息，实行追踪序列动态分类管理，解决政府采购信息不对称问题。
3、完善单位政府采购相关制度、建立内部监督制约机制。进一步改进政府采购工作方式，规范程序，同时加强对政府采购的日常监督工作，做到防患于未然。
4、加强政府采购电子化进程，积极开展电子招标采购工作。单位内部要逐步完善在政采云电子卖场上的政府采购工作流程，逐步实现在网上申报、审批、公告、招投标、评标、询价以及投诉、监管等，全面提高单位政府采购工作水平。
九、部门整体支出绩效自评结果拟应用和公开情况
绩效自评结果为优，将按规定公开，拟应用于财政局对相关项目资金的现场评价和未来的项目申报中。
十、其他需要说明的情况
中央巡视、各级审计和财政监督中未发现问题。
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