岳阳广电全媒体讯（记者 谢木子 廖湘明 实习生 吴怡靓）2015年，钟世有大学毕业后进入华能岳阳电厂工作，仅用7年的时间就完成了从学员、巡检、副值班员、主值班员、副值长再到值长的成长。每个岗位他都干得兢兢业业，每一步他都走得扎扎实实。
钟世有的快速成长离不开他爱学习的习惯，热能与动力工程是他的本科专业，专业知识大学基本都学过，欠缺的实操经验在日常的工作中便能弥补过来。于是他见缝插针去观察和学习，自主拆分打印手持小规程、夜跑现场白学实操、闲时请教解疑难，特别是在机组检修和技改现场，他的身影经常会出现。
华能湖南岳阳发电有限责任公司值长钟世有：每台机组有每台机组的风险点，有每台机组的难题，我就利用这个休息时间，来参与一个开停机操作，我就知道这台机组在开机这个环节当中会存在一个什么问题，我就会提前干预，也会提前去培养我下面的值班员，包括主值班员，一定要注意这些方面，为我们班顺利开机打下一个很好的基础,也为我应对相关的突发情况，提供一个良好的经验积累。
华能岳阳电厂一共由三期工程组成，一期工程安装的两台36.25万千瓦燃煤机组从英国成套引进，分别于1991年9月和12月投产发电，钟世有现在负责的便是这年纪最大的机组。经过30年的使用，常见的问题已经出过，钟世有有了之前每个基层岗位的经验积累，要做的就是预防还未出现的问题。
华能湖南岳阳发电有限责任公司值长钟世有：包括我们这个风险点预控、反违章，必须要勤检查，检查要到位，监视要到位，监管要到位，分析要到位，调整要到位，保证故障处理完以后，我们总结也要到位。什么东西值得借鉴，能够更上一层楼，为我们后期遇到同样的问题打下良好的基础。
钟世有从入职“菜鸟”到华能岳阳电厂建厂以来最快获得中国华能集团有限公司集控运行技能竞赛获奖选手、从参赛选手到集团级技能竞赛裁判员、从学员成长为生产骨干，不是一蹴而就的蜕变，而是锚定目标下定决心后脚踏实地近9年倒班时间的打磨。他还发扬“传帮带”优良培训传统，3年以来班组共培养2名正值长、2名副值长、5名主值班员、3名副值班员。有了优秀的团队，工作效率更是提速加码，在钟世有的带领下，团队加强开停机耗油精细化管理，助力运行部节油攻关，在60万千瓦机组常态化试行开机期间不投大油枪启磨，一、二、三期冷态开机耗油均创历史最低记录。2022年度仅前10月，在开停机同比增加18次的情况下，累计耗油同比减少1297吨，降幅为50.6%，节省费用超760万元。钟世有先后荣获华能湖南分公司先进个人、岳阳市巴陵工匠、岳阳市五一劳动奖章等荣誉称号。
华能湖南岳阳发电有限责任公司值长 钟世有：这份荣誉对我来说既是一种激励，也是一种鞭策。作为班组长我将带领班组提高技能水平，做到真学、实学、巧学。同时，带领班组攻克新的难题，为岳阳的经济社会稳定发展作出岳电人的贡献。
