数据载入中......
公告 |
| 数据载入中...... |
|
|
| |
|
心中有座楼台 |
| 钟吟发表于：2008-10-13 10:44:46 |
心中有座楼台
——记岳阳楼景区管委会文博研究员邹律资
“昔闻洞庭水，今上岳阳楼。吴楚东南坼，乾坤日夜浮。亲朋无一字，老病有孤舟。戎马关山北，凭轩涕泗流。”
大历三年（768）冬，57岁的杜甫从公安（今湖北公安）到达岳阳。过去就听说洞庭湖水势浩瀚，名扬海内，今天杜甫登上湖边的岳阳楼，俯仰江山，生出无穷感慨。
2002年，邹律资走马上任岳阳楼管理处主任。上任第一天，他没有先去办公室，而是登上岳阳楼，凭栏远眺，心绪万千：这是一座重于泰山的楼台，这是一部心忧天下的史书。从鲁肃的阅兵台到滕子京的重修岳阳楼；从李白杜甫到范仲淹，历史不断地在邹律资的脑海里回放，让他感知责任的重大与神圣。
曾经无数次登岳阳楼，就像杜甫的“昔闻”一般，远没有这次登岳阳楼而让他久久不能平静，这座千古楼台如今交给他管理了，他同样有种“凭轩涕泗流”的感触，仿佛间他似乎看到历史文人墨客一一向他走来，面带微笑，向他投来期望的目光。
2008年的一个秋阳妩媚的日子，邹律资带记者再登岳阳楼。站在凭栏上，望着滚滚洞庭，邹律资语音再次哽咽：我与楼台朝夕相守七年了，也耳濡目染了楼台的厚重与神圣。我现在的年龄与杜甫登楼时相仿，杜甫登楼时心中早就有一座楼台，那是忧国忧民的伟大情怀。如今我的心中也有一座楼台，那是对历史的尊重，对文物的痴爱，对保护岳阳楼的责任……
昔闻洞庭水，今上岳阳楼
2001年，千古名楼岳阳楼交到了邹律资手中，管理好这一珍贵的历史文化遗产绝非一件易事。他被任命为岳阳楼管理处主任亦绝非一次组织上照顾性的调动，而是领导寄予他的殷切期望 。
上任伊始，他所面对的是一个人浮于事，效率低下，文物保护意识淡薄，负债3600万元的“烂摊子”。唯实的邹律资的第一件事情就是调查研究，摸清情况，澄清底子，全面掌握第一手真实资料，然后再运筹帷幄。于是楼台内外邹律资来去匆匆，走访，记录，调查，询问，查询一丝不苟。于是背后就有了不一样的声音。有的说，管理处的弊病由来已久，看你能瞎折腾出什么？有的说，老邹是个学术型干部，岳阳楼有他来了，肯定会有一番新的变化……
一星期后，邹律资主持召开了全体职工大会，会议主题就是提高“三文”（文化、文物、文明）意识。他说，岳阳楼是通过千年所积淀形成的文化品牌，要认识到文物不可再生的严峻事实，在加强对岳阳楼保护的基础上，还要拓展对岳阳楼文物保护的外延，即对岳阳楼周边环境的整治和保护。邹律资在大会上所提出的关于保护岳阳楼的新的观点，对文物保护意识比较淡薄的岳阳楼全体职工来说，是一次思想意识上的重新认知和警觉，更是一次心灵与职责上的震撼与强化。
通过近十年来的实践，证明了他的观点和认识是非常正确可行并具有很强的前瞻性，岳阳楼不仅抛弃了过去旧的管理模式和陈旧落后的保护措施，真正实现了“有效保护、合理利用”的发展原则，取得了非常好的经济效益和社会效益。邹律资决定“内科”“外科”双管齐下，毅然决然地操起了改革的“手术刀”。
首先从机制上入手，建立起“干部能上能下，收入能高能低，机构能设能撤”的内部高效运行机制。在人事制度上，实行平等竞争上岗的聘任制，科室负责人平均年龄比改革前下降了8岁多，具有大专、本科以上学历者占83%，比改革前提高了28%；在劳动用工方面，全处范围内实行全员双向选择，从科室到班组，层层实行优化组合，对未组合的职工待岗待业，等待来年的双向选择。在第一次的双向选择中，就有一位同志待岗待业，该同志思想上不能接受，又吵又闹，又托多方领导打招呼，可是邹律资顶住重重压力，坚持原则，没有丝毫动摇。
他说，改革的大幕刚启，不能因为自己的妥协而草草谢幕；在工资分配上实行“基础浮动”的分配办法，将职工按工龄、基本工资和岗位技能工次、奖金四大块来划分，将奖金标准发放权下放到科室负责人，打破以往干好干坏一个样的“大锅饭”局面，坚持收入分配向生产第一线职工倾斜，向苦、累、脏和技术性强的岗位职工倾斜。“三项制度”改革，如大浪淘沙，冲走了人们的惰性，激发了进取的潜力，岳阳楼管理处迸发前所未有的勃勃生机。
机制创新和管理出新初战告捷。邹律资为岳阳楼文化遗产所急，也为管理处每一位职工的福利所想。管理处的体制改革有条不紊进行的同时，他下一个目标就是向经营要效益，努力提高全体职工的收入水平。他明白，绝大多数干部职工盼望“岳阳楼”能重振雄风，职工们的不懈努力和工作上所激发的热情，还有职工们的生活困难，这一切都让邹律资感同身受，难以释怀，领导和同志们对他的殷切期望，使他夜不能寐。工作再难，艰辛再大，他也要带领全体干部职工用心血和汗水，开创出一方温馨迷人的风景。
吴楚东南坼，乾坤日夜浮
杜甫在岳阳楼上面对“广圆五百里，日月若出没其中”（《水经注》）的洞庭湖，觉得自己的眼界也随着浩淼无际的湖水而扩大了，似乎看到了我国东南方吴楚两地的分界线，又似乎感到日月也都在湖面上飘浮，两句境界阔大，气势宏放。
邹律资入主岳阳楼的掌门人后，眼界也随洞庭湖和岳阳楼开阔。
2005年岳阳市人大一号提案使扩建岳阳楼景区建设工程提上政府议事日程，描绘岳阳楼发展的蓝图徐徐展开。
机遇再一次降临到邹律资的头上，命运之神又一次眷顾于他，时代再一次赋予他艰辛重担。
2006年8月岳阳楼景区建设开工，景区面积扩大十倍，兴建了瞻岳门、仿古城墙、汴河街、五朝楼观、双公祠、碑廊等30多处景点。历时短短一年，投资3.2亿的景区建设全面俊工。在市委、市政府的高度重视下，在多部门联动的良好氛围中，邹律资作为一位文博专家和岳阳楼的“掌门人”，全程参与了景区的规划设计，在规划专家的重视下，他的很多合理化建议都被采用。进入到具体的施工中，他风里来雨里去，晴天一身灰，雨天一身泥，不分昼夜，和工地上的民工打成一片，每天只睡五个小时，完全没有专家和“掌门人”的娇贵和傲气。为了这千秋伟业，邹律资情愿做一条默默耕耘的老黄牛。
岳阳楼这座历经封建王朝、辛亥革命，抗日硝烟沧桑流离之苦，在新中国红色土壤中备受磨难的国家珍贵文物，能不能经得起当代市场经济和改革大潮的冲击？岳阳楼如何在新的历史条件下赢得最广阔的市场，如何在旅游市场竞争日益凸显的今天赢得最广泛的效益，邹律资又开始了心胸开阔的探索和思考。
冥思苦想的他终于有所悟，岳阳楼深厚的历史文化底蕴是带动旅游产业兴趣的灵魂，只有历史文化的纵深介入，岳阳楼景区的旅游才能成为真正意义上的旅游。邹律资为能找到自己“理论”的依据而高兴不已，呈现他面前的宏伟蓝图犹如浩浩洞庭之水，波澜壮阔，云蒸霞蔚。一片更为宽广的舞台，等待着一代岳阳楼人披荆斩棘，励精图治，奋力拼搏……
千古岳阳楼之所以文明遐迩，声名远播，就在其源远流长的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的悠久历史文化内核，它植根于人民精神的丰碑，且经过历史的荡涤，让今日的岳阳楼，不仅仅成其为一座千古名楼，更成其为一种“先忧后乐”的民族精神典范，一种中华民族先进文化理念的核心代表。其楼、其文、其人、其事都蕴含着丰富而厚重的文化精神内涵，形成独具特色的岳阳楼人文景观。挖掘其深厚的文化内涵和特色，开发岳阳楼文化旅游等系列项目在邹律资头脑中雏形蓝图。
在市委、市政府主要领导的决策下，经过邹律资的精心实施，巴陵胜状、五朝楼观、双公祠、新碑廊、吕仙祠、仿古城墙等一批文化景点相继建成；《情系岳阳楼》、《岳阳楼神韵》、《岳阳天下楼》、《双公忧乐情》等文化展览相继展出；资料性刊物《盛世名楼二十载》及《巴陵胜状》纪念邮册也面向游客隆重推出。恢复点将楚风遗韵；购买帆船，招募“鲁肃水军”，开展三国文化洞庭水上游；修建楼史陈列馆等一系列历史文化旅游项目已在紧张的规划和筹备之中……
“文化搭台、经济唱戏”，已成为我国乃至世界近年发展旅游业的重要理念，邹律资当仁不让地 “拿来”。每年春节、中秋等传统节日，岳阳楼管理处都会精心策划，成功组织一系列大型文化活动，如：“汉藏一家亲”文艺联欢会，大型赏灯、猜谜，观戏游园晚会等，巴陵戏、花鼓戏等地方传统文化尽融其中，为广大游客和市民盛情奉献了一道道文化饕餮大餐。2004年，正值岳阳楼落架大修重新开放二十周年之际，满脑子“金点子”的邹律资突发奇想，邀请中国历史上久负盛名的另五大历史文化名楼蓬莱阁、鹳雀楼、腾王阁、黄鹤楼、大观楼的“楼主”们齐聚岳阳，“煮酒论剑”，举行世纪盛会，共襄发展。金秋八月，在古老的巴陵城下，六大名楼楼主把酒临风，坐而论道，在厚重的岳阳楼下举行名楼结盟签约仪式，各大名楼“楼主”身着唐装闪亮登场，手持寿山石印，在八尺见方的名楼下喜结联盟，盟约上盖上鲜红的大印，六大名楼从此缔结成友好同盟，为打造华夏名楼旅游“航母”、开创名楼旅游绿色通道奠定了良好基础。在此次结盟中还筹建了中国历史文化名楼保护协会。
此次活动盛况空前，新华社、中央电视台等70家省级以上媒体争相报道，产生了巨大的社会反响。为促进中国名楼经济和名楼旅游的发展起到了不可估量的作用。业内人士估算，六大名楼岳阳楼领衔联姻后，可为岳阳增收旅游产值1亿元。鉴于邹律资是此活动的“始作蛹者”，他也理所当然的成为中国名楼协会当仁不让的会长。
在邹律资心中真可谓是乾坤浮动，岳阳楼也焕发出勃勃生机。
亲朋无一字，老病有孤舟
杜甫到了晚年，已经是“漂泊西南天地间”，没有一个定居之所，只好“以舟为家”了。所以下边接着写：“亲朋无一字，老病有孤舟。”
邹律资上任时比杜甫当年登岳阳楼年龄稍小。但他知道干一番事业所剩的时间不是太长。他要将有限的精力投入到无限的工作中去。他有着杜甫的忧乐胸襟。虽然现在是太平盛世，但是岳阳楼景区的现状不容乐观，还有很多事需要开拓发展。自从登上岳阳楼后，他也如杜甫一样“漂泊西南天地间”，家便成休息的旅店了。
一年365天，邹律资几乎天天都在工作，并且几乎白天黑夜连轴转，中午也不休息，若是累得实在支撑不住便随地打个盹，睁开眼又忙活了。年轻小伙子两个也顶不过他。为了赶工时，2007年的大年初二，普天同庆，别人家围坐大炉，享受其乐融融的亲情和节日的欢快之时，他却搭上飞往沈阳和江西的飞机审阅五朝楼观的腊模。
一心扑在事业上的邹律资，精力好像始终旺盛过人，单位是7:30上班，他7:00就到了，单位是18:00下班，他19:00还未走，年复一年，日复一日，始终如一。哪怕出差也是起早贪黑，一路上总是风尘仆仆。单位上的人都说跟邹主任出差真累，人人都怕他点将一同出差。为了赶时间，他第三次赴沈阳、江西定样五朝楼观腊膜时，从岳阳乘车至武汉，坐飞机抵沈阳，看样签字后再返飞武汉，然后再乘车赴江西看样，签字后重新返回岳阳，这一路颠簸，星夜兼程，行程5000多公里，仅花去他52小时时间。难怪同事们谁也不愿意和他出差一路同行！实在是累啊。
难道邹律资就真的是一台永远不知疲倦的工作机器吗？工作上，是信念在支撑着他忘却了劳累，回家吃饭时，间或要等一阵子，经常就在这短暂的等待中，沙发上的他就歪着脑袋睡着了。做妻子太了解自己的爱人了，却只能痛在心里，抓住机会好好照顾，因为她知道，怎么劝他都无济于事。他常用科学家丁肇中曾说过的一句话来和 同事们共勉：最浪费不起的是时间。时间对他来说，永远是不够的。“留给我的时间已经不多了，争取在退休之前为岳阳楼多做点什么!”这好比是一个黄昏时刻赶路人的心情，朴实的话语，体现出了邹律资博大的胸襟与操守。
邹律资脑子里没有自己，只有“岳阳楼”，他是拼着命在为“岳阳楼”工作。长期以来，他患有“三高”（高血压、高血糖、高血脂），可他并没有因为病痛给自己推卸的托词，他很乐观，他常常和同事们风趣地说他是“三高二低”，“二低”是职务低、工资低。办公桌抽屉里、随身背包里都是各类药品，他是靠药物来维持身体现状的，可为了争项目、争资金，应酬起来喝酒可是“拼命三郎”，“要死挡不住，不死万万年”是他经常的口头禅。
2007年4月，景区建设如火如荼，长期的劳累和高度亢奋使本来“三高”的他终于病倒了。他不得不住院，可他人在医院，心却在工地。住院不到两天，他就趁医生不注意时，拨掉输液针头，胸前挂着胰岛素装置来到了岳阳楼景区工地。他放心不下他日夜牵挂的岳阳楼啊，为了岳阳楼，为了岳阳楼景区，为了工程建设速度与质量，邹律资完全是置个人生死于度外啊!
为此，家人不理解，亲友也对他难以释怀。刚开始，每逢周末和节假日，亲戚朋友来串门，家里没有他，给他打电话，他总是说：真是对不起啊，我正在岳阳楼忙呢！久而久之，亲戚朋友不再登门了，“五十多岁还瞎忙什么？”每次听到这样的言语，邹律资只有摇头苦笑。家里因为没有他的身影，爱人对他说，家啊，已经成了一条孤独漂泊的小舟了！
戎马关山北，凭轩涕泗流
我们知道，杜甫在当时的政治生活是坎坷的，不得意的，然而他从来没有放弃“致君尧舜上，再使风俗淳”的抱负。哪里想到一事无成，昔日的抱负，今朝都成了泡影！眼望着万里关山，天下到处还动荡在兵荒马乱里，诗人倚定了阑干，北望长安，不禁涕泗滂沱，声泪俱下了。
我们的邹律资远比杜甫幸运得多，政治上他是得意的，组织安排他接管岳阳楼，对他来已是万般荣幸了。想起杜甫的生平，邹律资感慨万千：政治上失意，祖国正陷入满目凄凉的杜甫依然心怀爱国之情，如今祖国昌盛，春风惠我，我不去干一番事业，我怎么对得起组织，对得起杜甫他们这一代又一代心怀天下的历史人物呢？
想起这些，邹律资心潮起伏了，眼角不知道什么时候流下感叹的泪水。他觉得保护好文物和开展文明优质服务是第一要务。
文物保护意识的提升，并不代表实际操作的简单易行。凭着对文物工作的特性和多年工作实践经验的积累，邹律资大脑里不时闪过一道道超越常人的理性之光。他始终认为，必须坚持先护后用，保护是第一位的原则。他也正是照此在孜孜不倦地努力着……
邹律资对文物保护工作执着而专注，如痴如醉。为此，他也付出了沉重的代价。一次是1998年岳华公路开工建设中，为保护文化遗址，进行科学发掘，他坚持文物执法，被扣上了乱收费的帽子，造成了当时个别主要领导的误解；还一次是2000年在岳阳楼景区南面投资修建“范城”大堤。鉴于其改变了洞庭湖的水向，破坏了岳阳楼的原有景观，按《文物法》国家级文保单位控建范围的要求，他又一次坚持文物执法，省委、省政府两办下令制止了这一违法、违规建筑，当时又一次造成了个别主要领导的误解。然而这两次都是他政治生命里最关键的两次提拔机会，结果可想而知。他说他从事文物保护工作二十多年来，从没有后悔过自己一次又一次的选择。他一直把对文物保护工作孜孜不倦的追求作为生命轨迹的记录和注释，即使牺牲了自己几次仕途上的升迁也在所不惜。相反，他有一种事业上的成就感和满足感，这对于常人有总不可理喻，为日益膨胀的物欲社会所不屑，为市场经济大潮中的铜臭之人所不耻，但他认为这无疑是最有具历史意义的追求。
由于历史的原因，2002年的岳阳楼管理处还同时挂着湖南旅游股份有限公司岳阳子公司岳阳楼分公司的牌子，根据当时运作的状况和运作中不切实际的问题，邹律资深感风险巨大，他依据《文物法》中“文物不能上市”的政策法规屏障，顶着重重压力，积极做好对相关领导的汇报沟通工作，使岳阳楼退出了湖南旅游股份有限公司，从过去不规范的企业运作模式抽身，回到了自主保护自主经营自主运作的新轨道，重新恢复了事业单位法人管理。他的倔强与远见并为之所付出的巨大努力，避免了股份公司运作失败所带来的损失，为岳阳楼的文物保护起到划时代的非比寻常的重要意义，为全国文物保护与利用、文物资源与旅游合理发展开创了新的理念和模式。
岳阳楼管理保护以及经营权的回归并未使邹律资就此止步，他接着就马不停蹄地开始了下段紧锣密鼓的实质性工作。引进专业人才，成立专职科室文物保护科；对整个景区实行全国禁烟；与各岗位、各经营网点签订《岗位责任状》、《消防工作和安全管理协议书》，开展消防安全大检查，组织全体职工进行消防演习。上任第二年就组织和主持了对岳阳楼主体工程的周期性维修工作。由于隶属关系的变更，在“谁使用谁维护”的原则下，从上级文物部门争取不到经费，管理处自身又捉襟见肘，老文物工作者的职业使命，让邹律资痛下狠心，即使挂欠职工工资，勒紧裤腰带，也要对岳阳楼进行维修。此次维修共投入经费70余万元，工程质量得到了省文化厅、省文物局的充分肯定，千古名楼重放异彩。维修结束后，实行分批限制登楼人数，合理设计游客分流路线，使木质主楼均负。为防止雨水和沙尘带入楼内对木质主楼构成安全隐患，管理处年均投入20万元派专人为游客分发环保型鞋套，一直坚持至今。时至2004年底，邹律资又提出了打造“三精”工程，构筑和谐精品景区的理念，树立了三年消灭园内水泥的目标。自2005年至2007年，管理处共投入专项资金500万元，将核心景区内水泥栏杆替换为麻石镂空雕花栏杆，将水泥地面更换为青砖和三合土地面，使原有的现代建筑材料彻底退出岳阳楼景区，取而代之的是传统的古建材料。这样从体制到制度、从措施到经费，为岳阳楼文物的保护和安全运行筑起了一道又一道“铜墙铁壁”。
文明之花常开，名楼之树常青。优质文明服务乃是发展岳阳楼旅游业，建设岳阳楼精品文化景区的核心和灵魂，期间摸爬滚打拼搏多年的邹律资深谙其道。他率领全体员工秉承“把门票当请柬、视游客如亲人，让游客来时激动、去时感动”的服务理念，坚持用“最优质的服务展示最优秀的文化”服务的宗旨，来指导岳阳楼管理处的各项实际工作。多方位、多层次、多视角的提出和实行了一系列提升服务质量和服务理念的工作目标。2002年提出了“双创”工作（创建优秀基层党组织，创建省级文明单位）的旗帜；2005年提出了打造“三精”工程，建设精品景区的口号；2008年再度提出“双创”（创建国家级文明单位，创建国家级AAAAA景区）目标。通过评比活动，实行 “流动红旗、岗位培训、科学管理、规范服务”等一系列具体得力的措施 ，实现了优质服务由虚向实的有机转变。游客们走进现在的岳阳楼，员工们统一的着装，挂牌上岗，微笑服务，在轻松愉快中体验出岳阳楼景区新的变化和新的人文景观，犹如春风拂面性情舒畅。
心血和汗水终于浇灌出花朵的芬芳。在岳阳楼景区文明服务之星评比活动中，将服务置于广大游客的监督之下，98%的服务员被评点为游客满意的文明服务之星。多年来，未出现一起旅游服务质量投诉事件，投诉率为零，涌现出了一大批顾全大局，甘受委屈，拾金不昧，见义勇为的个人优质服务典型以及“巾帼文明示范岗”“三·八”红旗、青年文明号、十杰青年文明号等集体优质服务典型。岳阳楼管理处也被评为全省“最佳旅游区”、“湖南省文明窗口单位”、“省级文明单位”等光荣称号。
作为文博研究员的邹律资，从未因政务繁忙而丢掉自己的本行，挤时间笔耕不止，相继在国内外报刊、杂志上发表了《浅谈中小型博物馆的藏品管理与保护》、《岳阳“洋楼”保护与思考》、《湘水传奇》、《对我市传统街区建设的认识与建议》、《岳阳旅游，如何做好“岳阳楼”这个品牌》、《岳州文庙甲江南》、《湘楚文化的血液》、《浅谈湖南文庙保护的现状与思考》、《岳阳楼原址考》、《岳阳楼保护的思考》等多篇论文，特别值得一提的是，他写的《湘水传奇》一文，发表于台湾国立历史博物馆馆刊——《历史文物》（11卷第12期），实属不可多得的佳作。他还编著出版了《儒家文化的载体—湖南文庙与书院》、《中华历史文化名楼——岳阳楼》两部专著，还有《细说岳阳楼》、《中国神仙吕洞宾》等专著即将出版。
岳阳楼近几年来的翻天变化是有目共睹的，可以说邹律资功不可没。
在他心中，装着一座楼台！
|
|
|
| |
|
Re:心中有座楼台 |
| 文希范发表于：2008-10-14 12:54:32 |
搜索：邹律资 岳阳楼——
http://www.0730news.com/html/blog/926/11653.htm
评“三湘第一匾”《匾记》
岳小楼发表于：2007-7-4 17:49:12
欣逢盛世，民生殷实，社会和谐。时任岳阳市委书记易炼红、市长黄兰香，对历史负责，为人民谋福祉，举名城之力，办民生之实事，启动岳阳楼景区建设工程，刘力群副市长领衔挂帅；市城建投、市建设局、市规划局、岳阳楼管理处等部门通力协作，旨在重现巴陵胜状，再写岳阳风流。
时丁亥孟春，岳阳楼管理处邹律资记。
我说：别人一世吃斋被一碗狗肉送终，邹律资一万个伟大将因为《匾记》而一文不值！
|
|
|
| |
|
Re:心中有座楼台 |
| 浅韵淡心发表于：2008-10-14 11:12:18 |
|
|
数据载入中......
|
