数据载入中......
公告 |
| 数据载入中...... |
|
|
| |
|
尾巴还是支点？(转) |
尾巴还是支点？
岳阳发展战略的历史选择
本刊记者 陈天威 特约记者 胡中习 姜宗福
一、 历史机遇带来的战略选择
“2007年12月14日，经报请国务院同意，国家发展改革委员会下文批准武汉城市圈和长株潭城市群为全国资源节约型和环境友好型社会建设综合配套综合综合改革试验区。”在2007年底的时候，中国的新闻媒体爆响了一个破季而来的春雷。湖南、湖北人民欢欣鼓舞，奔走相告，武汉城市圈和长株潭城市群，将构成我国中部战略崛起的新特区！
在两大城市圈周围的地市县各级城市，人们在欣喜之后感到一缕忧思扑面而来：我们如何融入“两型社会”建设的新特区？特别是各级领导人面前凸现着令人寝食难安的战略抉择：怎么建立保持与新特区同步的发展战略？
岳阳，位于武汉和长株潭之间，历史机遇既带来我们借力飞腾的梦想，也给我们带来资源争夺的双重夹击威胁，我们的发展战略如何架构？
两大城市圈周围的城市，必须迅速给出思考的答案。
记者得到消息：益阳、常德、衡阳、娄底都在研究怎么融入长株潭城市群，岳阳有人也正在拟订融入长株潭的战略方案。
记者沉思，岳阳怎么只追长株潭？难道是岳阳的行政隶属关系造就了我们的思维定式？岳阳得天独厚的区位优势决定我们必须打破常规思维，制定在两个经济特区之间中心崛起的优势战略一下子灵光乍现。
从党的十七大报告中，记者找到了方向：“遵循市场经济规律，突破行政区划界限，形成若干带动力强、联系紧密的经济圈和经济带。”十七大报告中的这段文字，熠熠生辉，生生成就了岳阳发展战略选择的指路明灯。
历史机遇给了岳阳。岳阳不仅仅要融入长株潭作长株潭的尾巴，我们更要在长株潭城市群和武汉城市圈之间，作崛起的支点！
志向决定成就，定位决定品位，没有伟大的目标，就不能形成超人的伟业。经过研究发现，这个战略选择，既是岳阳的壮志与豪情，也充满着现实的可行性！
二、 构建岳阳“支点”战略
长株潭城市群目前的思路是省委书记张春贤在今年提出来的建立以长株潭为中心的“3＋5城市群”。即以长株潭为中心，1个半小时通程为半径，包括岳阳、常德、益阳、娄底、衡阳在内的城市群建设。
湖北省政府构想武汉城市圈是“1+8模式”。武汉及其周边的黄石、鄂州、孝感、咸宁、仙桃、天门、潜江等8个城市。
这两大城市群一旦建设完成，湖北咸宁与岳阳临湘交界，实际上两大城市群已经通联，而居于两大城市群之间的岳阳，不作为也能够融入其中，但得天独厚资源独特的岳阳，能够这样随波逐流、听天由命，得过且过地谋发展吗？
武汉和长株潭，在岳阳这个支点上对称，这是巧合，更是大自然和历史文化送给岳阳人的机遇。
对称，是自然界和社会发展的普遍规律，这个规律以真理的形式呈现在我们面前。
法国物理学家皮埃尔•;居里发现对称性原理：因果关系中的一切都存在必然的对称性。所以物理学上才有大量的守恒定律：能量守恒、动量守恒、宇称（空间）守恒、电荷守恒……
德国女数学家诺特尔发现了守恒和对称关系的“诺特尔定理”：作用量的每一种连续对称性都有一个守恒量与之对应。
生物学告诉我们，中间才是核。
围棋告诉我们：高者在腹！中间才是大局。
对称的位置，一定是支点的位置。
岳阳，坐东朝西，幕阜山脉撑腰，左手牵长株潭城市群，右手携武汉城市圈，门前有洞庭湖、长江一衣带水的常德－益阳、荆州－宜昌城市带，居中之地，万福之源啊。
（图一：倚东朝西看岳阳）
所以，岳阳的发展战略不仅仅是连接两城市群，岳阳还可以发挥长江、洞庭湖“黄金水道”的区域经济威力，主动对接、延伸湖北另两个长江沿线有实力的城市荆州、宜昌，把长株潭和武汉城市群的“一”字格局的城市圈扩展为“丁”字区，并向西部的成渝城市圈延伸。国家发改委希望“全国将形成东（上海、天津、深圳）中（武汉、长株潭）西（成都、重庆）互动的试点格局。”岳阳的“丁”字型主动战略，将把国家的中部崛起、中西部互动的全盘战略发挥出满盘生辉的强劲效果。
几十年后，还有一个隐含的战略规划将会被提出来：岳阳往东280公里，南昌－九江城市圈将为武汉―长株潭经济带的引力吸纳进来。伟大的对称性决定南昌－九江必将凿通罗霄（幕阜）山脉，配合长江水运，降低物流成本代价。岳阳的支点战略将造就南有长株潭，北有武汉，东有南昌－九江，西有荆州－宜昌的“十字架”经济圈，并东跨杭州－上海，西接重庆－成都，构成长江流域经济长廊。
（图二：长江流域经济长廊）
这样，岳阳的“支点战略”不仅能够得到湖南的支持，更能够引起国家发改委，湖北以及江西、重庆、四川的共鸣，“一”字带逐步演变成“丁”字圈，再发展成为“十”字架，支点效应将造就四两拨千斤的战略效果。
中间最大，这不是一句空话。岳阳同时拥有武汉城市圈、长株潭城市群、荆州宜昌城市带三个巨大市场，他们都在岳阳的1.5小时车程半径之间，并且不断提速的高速铁路和高速公路建设将进一步缩短车程，地域经济的强关联条件我们全部具备。
围棋还提醒我们：布局时中盘开花30目，中间拔一子，等于四个角，越早开花越有价值。而等到棋局蔓延过来，开花就只有一个子的价值了。岳阳的支点战略，与围棋的大局智慧完全同理。
生存还是毁灭，这是哈姆雷特生死相关的问题；尾巴和支点，这是历史送给岳阳人的选择机会。
选择相对独立的发展战略还是听命于别人的安排？是尽早开花还是等待蔓延？岳阳人自己决定自己的价值，自己选择自己的未来。
要在两个对称的庞大城市圈中，建立起战略支点，须有独特的战略思想，方能立起“支点”的核心价值，实现超越竞争。
1999年3月24日，以美国为首的北约发动了对南联盟的“科索沃战争”。美军成功实施了没有地面部队参与的立体远程打击，战争变成了“电子游戏”式的远程无接触战斗。这种战争暴露了美军的一个全新战略概念：非对称战争策略。
美国国防部并没有向世界公布“非对称战争”的内涵、外延及其完整定义。但人们还是打听到，这个非对称战争的思想竟来源于古老中国的军事谋略――《孙子兵法》，其“不战而屈人之兵”就是非对称战争的策略根源。
“不战而屈人之兵”在一般人看来，没有什么难懂的地方：你有百万雄兵，我却不战而胜。但美军从这里发掘的非对称策略思想是：不用同等对称的方式对抗，不和体系中的强项竞争，利用系统缺陷实施攻击以达到意想不到的效果，超越才是摆脱竞争的更高明策略。
恐怖强人本拉登以阿拉伯人的机智，策划了911恐怖袭击，把“非对称策略”妙用成典。
美军又接连在海湾战场实施“非对称战争策略”，对伊拉克的“蛙跳式进攻”让很多人，包括某军事专家在电视直播时都匪夷所思。“非对称战争策略”的研究逐步风行全世界。
而美国人已经把这个非对称战争策略运用到了经济战场上。中国对美国的贸易有顺差，造就了大量的美元储备。美国人并未如通行惯例在贸易顺差、逆差上死缠烂打。他们出人意料地在美元和人民币的汇率上动手脚。在汇率升贬之间，其所得利益大大超过贸易逆差。“非对称战争策略”理论在经济领域同样奏效。
其实，最先了解到这个世界存在“非对称”的人还是两名华人：上个世纪五〇年代，杨振宁和李政道发现了在弱相互作用中，互为镜像的物质运动不对称。以此双双获得诺贝尔物理学奖。随后，越来越多的不对称被发现出来。对称，是这个世界的普遍常态；非对称，则证明这个世界上本质上存在缺陷。
不对称理论逐步从物理学界蔓延到其他学界。2001年度诺贝尔经济学奖揭晓，美国经济学家阿克洛夫、斯宾塞和斯蒂格利茨同获殊荣，他们在“信息不对称”市场研究方面奠定了信息经济学的核心理论，解决了欺诈的机制问题。还有另外两届诺贝尔经济学奖也颁给了“博弈论”，同样是解决“信息不对称”的问题。
同理，岳阳周边对称的区位特性，决定了岳阳的“支点战略”不能复制对称的两个城市圈发展战略，以“非对称战争策略”来构建岳阳发展战略是一条必然的解决之道。
（图三：世事如棋可悟道）
黑棋被左右对称围困，如何破局？ 中心支顶，黑棋游龙入海，妙手惊天！
三、 “支点战略”的根本目标
发展岳阳是我们不变的方向，而岳阳发展的目标是什么？
从今往后100年、500年、1000年的历史高度来看岳阳，我们要建设一个什么样的岳阳？我们传给后人的岳阳城是什么样子？
难道岳阳人就这样搞到哪里算那里？年复一年地茫然苦干，传给后人一个缺心眼的聚居之都？
确立岳阳的城市定位，制定岳阳的发展目标，构建岳阳的中、长期发展框架。这是“支点战略”的首要问题，也是岳阳人迫在眉睫的战略任务。
依据什么来确立岳阳的城市定位？
从政治、历史高度瞩目，从地理区位延展，从文化内涵搜索，从经济视野聚焦。
中共岳阳市委书记易炼红于２００４年７月给了岳阳定位的指针：“民本岳阳”。16个字作为民本岳阳的注脚：以民为本，立足岳阳，科学发展，和谐崛起。
“以民为本”是核心，它要求尊重民意，维护民利，激发民力，促进民富。始终把为岳阳人民的利益作为价值取向，作为行为的最高准则。“立足岳阳”是基础，它要求站在岳阳看岳阳，跳出岳阳看岳阳，传承历史，面对现实，脚踏实地，稳步前进。“科学发展”是关键，它要求实现全面发展，协调发展，可持续发展。“和谐崛起”是目标，它要求实现岳阳经济、政治、文化、社会的和谐发展，实现岳阳经济社会的跨越式突破。
有了定位的指导思想，我们在定位中，就可以逐个回答如下关键问题：
岳阳城是什么城？――要创建什么样的岳阳城？
（需要专题研究确定）
岳阳人是什么人？――要形成什么特质的岳阳人群？
（需要专题研究确定）
岳阳文化是什么文化？――岳阳的文化精神在哪里？
岳阳的文化精神由两部分构成，一是历史文化积聚而来的“忧乐”精神；
从“斑竹滴泪” 的大禹情殇，到屈原“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”、“长太息以掩涕兮，哀民生之多艰！”的忧思；从李白“且就洞庭赊月色，将船买酒白云边”的洒脱，到杜甫“戎马关山北，凭轩涕泗流”的哀伤，从孟浩然“气蒸云梦泽，波憾岳阳城”的浩荡，到八仙“醉卧岳阳人不识，朗吟飞过洞庭湖”的旷达，终至于范仲淹“居庙堂之高则忧其民，处江湖之远则忧其君”、“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的情怀。“忧乐”二字，魂绕岳阳，经千年流传，依然一脉相承，完整孵化出浑然天成的岳阳文化――“忧乐”文化！
二是地理要素自然形成的“江湖”精神。
长江和洞庭的交汇，南北通衢的耦合，湘鄂赣交互对接造就岳阳“自由兼容”的江湖精神。
“先忧后乐”和“自由兼容”构成了岳阳文化精神的主体。
岳阳人要过的是一个什么样的生活？――岳阳人的理想生活方式。
“民本岳阳”的本质是“以民为本”；民由多数人构成，“以民为本”的本质就是“以多数人为本”；“民本岳阳”的核心就是一切以岳阳多数人的利益和需求为根本。
岳阳多数人要过的生活依然还是人的生活：
一要经济发展，满足绝大多数人生存所需的生活物质需求，少病少痛，老婆孩子热炕头，安居乐业。
二要安全自由，治安良好，法制平等，监管减少，相对自由。
三要爱情甜密，朋友众多，融入各个团队或集体。
四要自信自重，人敬人尊，被人看得起。
五要人尽其才，创业容易，依能择岗，公平升迁，发挥一技之长。
这些要求看上去不难满足，然而要真正实现殊为不易。不过，有意识地努力实现总比无意识的盲动好。
“民本岳阳”已经从本质上回答了上述问题，我们需要的是进一步加深理解，层层解析，要较真认死理，持之以恒地在各个领域有效落实。
有了城市定位，有了发展目标，可岳阳毕竟是一个中小城市，人们不由耽心：小小的岳阳能够成为“支点”立起来吗？
所谓支点，原来是一个物理学概念，就是高于支撑物重心位置的重心支持体。作支点一要有高度，二要有强度，三要有尺度。岳阳的支点战略，同样需要战略的高度、组织实施的强度和小于所支持物的尺度。
尺度，就是事物特征的大小尺寸。人类发现很多东西不需要计算就可以评估是否可能，比如跳蚤可以跳到身高的１００多倍，鸟可以飞翔，而人和大象再强壮也不可能直接飞起来，这都是尺度在起作用。支点必然小于两端，岳阳尺度小，作支点正是天然优势。
不需要计算我们就知道：长株潭城市群、武汉城市圈要真正整合起来，没有十年八年，是难以形成模样的。而岳阳尺度小，可以翻腾更高，速度更快，岳阳提前腾飞的可能性要比两大城市圈大得多。
四、 “支点战略”的实施路径
上文已经探讨，岳阳要建立“支点战略”就必然要采用“非对称策略”。因为对称竞争，岳阳根本就不是长株潭城市群和武汉城市圈的对手，也不在一个台阶说话。
“非对称策略”在岳阳“支点战略”的应用，主要在扬长避短的发展路径上。
从目前的发展态势看，武汉和长株潭的发展模式相近，资源需求相仿，行政体系一致，将成为激烈的竞争对手。
岳阳“支点战略”需要另辟蹊径：
1、 以GNH优先GDP，打造幸福小环境
GNH是国民幸福总值的简写，GDP是国民生产总值的简写。
我们都知道GDP是经济发展的一个硬指标，GNH――国民幸福总值是怎么回事？与国民生产总值是一个什么样的关系呢？
2008年娱乐界最温馨的事件就是刘嘉玲和梁朝伟结束了18年的爱情长跑，终于结婚了。婚礼总策划、著名导演王家卫把这件婚事办在我们的邻国不丹。很多人一时不明白？他们不缺钱啊，怎么跑到那个穷乡僻壤搞婚礼？
事后人们才了解：不丹，是这个世界最幸福的国家之一。上世纪末，不丹国王提出并付诸实践国民“幸福指数”，经过20多年的发展，人均GDP仅为700多美元的山区小国不丹，国民总体生活得比较幸福。“幸福指数”风靡全球，成为衡量百姓幸福感的方法，GNH也成了幸福指数国际测定标准。
如果说，GDP是经济发展的“晴雨表”，那么GNH就是民众生活满意度的“风向标”。
这么多年来，我们一直在追求提升经济总量，可如果经济发展陷入“GDP崇拜”，就会出现个人为敛取财富而逾越法律道德，大肆营私舞弊、制假贩假、贿赂寻租；企业为得到更大财富，不惜亵渎社会责任和道德责任，偷税漏税、制造污染；政府为创造更多经济总量而全民招商，为高污染、高能耗的粗放型经济大开绿灯，违规上马新项目。结果是GDP攀升了，贫富悬殊却拉大了；腰里有钱了，生存环境却恶化了。
经济发展不是为了经济，而是为了发展；不是为了生产数量，而是为了生活质量；不是为了辉煌的数据，而是为了百姓的幸福生活。幸福生活与和谐社会、两型社会、民本岳阳有着本质的一致！
当周边两大城市圈都在忙着搞GDP的时候，我们抓GNH。而GNH指标大部分是本文上章阐释的“岳阳人要过的理想生活”的内容，这些内容大部分是社会环境的软指标，提高这些软指标，比搞GDP硬指标可能更容易些。
当然，我们说GNH并不是就不搞GDP了，只是我们要错开摆放考核指标的次序。其实，在生产力不发达阶段，GDP对GNH有着很大的提升效应。据专家研究，人均收入在3000美元（约2万多人民币）以下时，收入增加能带来较大的快乐；但在突破5000美元以后，收入对快乐的效应就递减了。岳阳人民目前正在追求突破3000美元大关的时候，我们当然还要大力抓GDP，但GNH的优先策略将使岳阳拥有先到的幸福。岳阳发展直达目标，从根本上建立与周边地区争夺人才的核心竞争力。
（图四：幸福之花更娇娆）
2、 文化产业VS制造产业，建立自主产业链
当满街的小青年和呀呀学语的小学生都在喊“酷”（cool）的时候，我们大家都还不明白“酷”是什么东西，可是，这个虚幻无物而又挥之不去的“酷”，却成就了一个国家的文化战略！
曾经在多项关于快乐程度的国际调查中，日本都是一个严肃过剩，很不快乐的民族。但在近年来，靠一个“酷”字文化，日本人快乐度提高了，并且把其文化产业输出到了全世界。
美国人研究发现，日本正在通过文化重建其在世界的超级力量。日本正从一个“制造的日本”，转向一个由新生代建设的“文化的日本”。在日本的新生代眼里，未来是“酷”的。“酷”的未来将不在于它是汽车、照相机、电子产品的领导者，而在于它是世界第一流的“酷”的创造者。日本的“酷文化”崛起了系列的“软产业”：如音乐、动漫、美食、绘画、娱乐、时装、广告、设计等等，以往钢铁是日本对美出口的大宗商品，但在2002年日本对美国文化产品的出口额为钢铁出口额的5倍。过去十几年，日本文化产品的出口(例如媒介、专利权、娱乐和相关产业)翻了3倍以上。而同期日本制造业出口仅增长了20%，日本“软产业”的生产规模已远远超过日本汽车业的生产规模。
日本人的酷（cool），是一种很难衡量的软力量，一种能够影响他国人民意愿和价值观的力量，同时也是一项巨大的产业。10年来，日本GDP的增长数字不太好看，但日本在文化产业上的增长为它带来新的财富和国际影响。
韩国人接着把日本人的“酷”耍向极致，韩国以制造电视剧奇迹来带动相关产业，明星偶像、服饰服装，化妆整容系列产业突飞猛进，有人调查韩国人给世界的印象，得到的答复是大长今和美女！
近段时期以来，韩国的学术界不断在文化遗产上和我们起争执，大多数人都想不通韩国人如此“结筋”所为何来？其实，他们为的是文化背后的产业利益呢。
日本“酷”文化的发展，可以作为岳阳支点战略的一个启示，岳阳源远流长的文化底蕴，有的是我们足以挖掘的资源。
记者在上文分析了岳阳的文化精神，就是“忧乐“二字和“自由兼容”。据此，岳阳可以发展什么样的产业呢？
中国古代文人之“忧”，是忧虑、是思考、是探索、是向往，换成今天的语言，就是对社会的研究，对现状的解决方案的求索。岳阳要发展“忧”的产业，可以从建立“岳阳论坛”、“巴陵讲堂”、“金鹗书院”“洞庭博物馆”等等项目来实施，引进鸿儒巨子、名家高才，建立一个吸引全国、全世界的社会科学研究基地，建立一个湘楚文化的交流场所，建立一个洞庭湖湿地生态研究论坛，开辟多个大规模、专业的学术交流场所和文化产业，完备产业链的开拓。
“乐”是快乐的体验，乐是精彩的过程，乐是刺激的心跳，乐是游玩的惊喜。乐的产业是最大的产业。迪斯尼、嘉年华和太阳马戏团给我们演示了最具天才创意的产业模式。电影、电视、戏剧、音乐、舞蹈都是快乐的事业，选中一个，就足够提高岳阳GDP的几个点。
岳阳人玩快乐有很好的资源，以快乐定位的湖南广电有好多岳阳出的主持人，岳阳还聚焦了文坛“岳家军”，岳阳的戏剧、舞蹈、音乐、摄影都有资源潜力，把这些文化资源整合成产业，前景广大。
快乐产业带来快乐心情，带来幸福体验，带来幸福指数的提高，也带来GDP的增长，带来收入的增加。人对快乐的需求，构成了这个世界最大的市场。精神性产品的生产，其附加价值和市场潜力远大于物质产品生产。从快乐产业下手，直取核心目标，这是岳阳实现支点战略的一个有效路径。
“自由兼容”的文化精神就是兼收并蓄。岳阳不仅仅是岳阳人的岳阳，还是湖南人的岳阳，也是湖北人和中华民族大家庭的岳阳，更是地球和世界的岳阳。岳阳人要不封闭、不排外、不歧视他人，南北西东、古今中外都能够快乐地接纳和相容，这是岳阳的传统精神，也是岳阳支点经济发展的关键。岳阳人的普通话、外语水平、市场的自由开放以及政府政策的宽松和人民的热情、开明和诚信，都会融汇成为城市开放经济的基本素质，成为发展的软实力。
有计划地大力提高市民的各项素质，培训市民的开放观念，改善待人接物的基本态度，强化诚信建设，这也是为提高国民生产总值、提高幸福总值作贡献。有效果的“两手抓、两手硬”同样是我们支点战略的一个必由途径。
3、 强关联VS城市圈，构造两强城市的中枢
在产业体系中，有一个产业关联效应。
这个效应是指某一产业由于自身的发展而引起其它相关产业发展的作用效果。如果有效利用了关联效应，岳阳在两大城市圈中的支点战略将凸显出来。
当然，在我们打这个关联效应的主意时，两大城市圈的决策者们也不会在产业规划时变成傻瓜，他们也会算计构建自己的完备产业链。
但人算不如天算，如同对称和非对称，他们两大城市圈的产业链都无法解决的一个终极问题――市场。
市场，就是人的需求。人越多需求越大，市场越大。长株潭城市群和武汉城市圈相距很近，半径最小，市场开发成本最低，水运低价的优势强烈。但同时两个城市圈相互竞争激烈，双方的竞合关系难舍难分，给岳阳利用关联效应建立支点战略带来必然条件和有利机会。
岳阳要有意识提前建立两大城市圈的市场自由进入条件，签署各个城市的自由市场贸易协议，实现“湘楚文化”、“岳阳制造”、“岳阳经销”产品在两大城市圈市场的自由进出，和当地企业在市场上的平等竞争。
岳阳不但可以在两大城市圈中建立关联体系，还要构造强关联的中枢系统。
岳阳可优先在这些事关战略布局的方面重点投入，下功夫：
A、 建立两大城市圈的物流、人流集散中心
岳阳在两大城市圈的陆路枢纽和长江、洞庭湖的水运连接位置，决定岳阳具备天然物流、人流集散中心条件。城陵矶码头、荆岳铁路、京珠高速复线、武广高速等战略交通的动工兴建也带来岳阳集散中心的交通优势，但需要有意识地配套建立物流和人流的集散中心，形成概念并高效推广。
需要注意的是：岳阳的空中交通还受制于黄花机场和武汉机场。岳阳对黄花机场的车程一定要缩短到1.5小时内的临界时间内。武汉机场的机票也要在岳阳开卖，因为武汉对北京和其他北方城市的航空票价拥有优势。
力争建立岳阳机场，在有限的干线航线运营后开辟支线航线，连接长沙、武汉、南昌、常德、宜昌、九江等机场，在300公里半径内运营，进一步强化长江中部城市圈的人流中心战略。
B、 建立两大城市圈的信息、文化交流中枢
寻找机会，建立两个城市圈的通讯光纤中心节点，实现通信的双向优惠；
建立在3+1的城市群和1+8的城市圈的城市信息采集派出机构，负责相关信息的收集、处理、分发和整合，实现两型社会内的产业等各类资源的共享和优化配置，站上城市融合的制高点――信息处理端的位置。
建立面向两个城市圈的“两型社会”媒体机构，在报纸、电视、杂志、网络上率先投入，强化战略概念，扩大共享市场。
建立两大城市圈的融合论坛，协同相关产业的高端对接和交流。
建立文化在两个市场的扩散机制，扩大文化产业的双向市场推介。
C、 建立人才争夺战略高地：打造最宜居城市，开发1000套象征性收费的专家套房。
“两型社会”建设对两大城市圈的房地产行业而言，意味着住宅节能标准将被加强，节能建筑将成为楼市发展主流；高档别墅用地将受到限制，供应将逐步放缓；土地浪费等问题将被摆上战略性位置；住宅配套设施建设标准将从严，建筑成本将随之上涨。
岳阳可以充分利用这些矛盾，有针对性地加大宜居产业的开发力度，在两大城市圈房价上涨时，尽显岳阳宜居优势的魅力。
岳阳还要有意识地和开发商合作，拿出1000套专家房，优选1000位真正的专家学者，向他们象征性的收取很少的费用，馈赠性的邀请他们来岳阳定居。
人才竞争是终极竞争。有了人才，才有专业的知识和技术；有了专业的知识和技术，才会有产业的扎堆，才会有文化经济的发展，才能实现文化兴市。
人才扎堆岳阳，是实现“支点战略”的必要保证。
[img][/img][img][/img][img][/img][img][/img] |
|
|
数据载入中......
|
