近日，巴陵石化公司在热电事业部召开现场会，推介该事业部追求“操作零违章、设备零缺陷、资源零浪费”三个“零目标”，高标准加强现场管理，成为巴陵石化现场管理的一个标杆。

   该部通过对消耗情况进行量化考核，对成绩好的班级实行奖励，同时对小指标竞赛末位班组不设节能奖，激发职工树立节能降耗的荣辱和责任意识。为了将“小指标竞赛”活动落到实处，车间抓责任制和奖惩制度的落实、巩固。各班组以班组成本控制为重点，严格控制各项成本费用，在“小指标竞赛”中做到“五清楚”。人人“算细帐”已成车间职工的一个习惯。

  （林卫）