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■一个“老兵”
■一名科班生
■一位“掌门人”
“会当击水三千尺，湖湘才俊勇非凡”——题记
人物档案
胡湘勇，１９６３年４月出生，湖北仙桃人。
１９８６年７月电视大学金融管理专业（脱产）毕业。
２００１年３月湖南师院经济学硕士研究生毕业。
２００３年参加中共中央党校秋季干部培训班学习。
曾任农业银行基层营业所负责人，县支行办公室主任，总经济师、副行长，市分行信托投资公司总经理，市分行政策性业务代理办公室主任。１９９６年农发行成立时任岳阳市分行营业部经理，１９９７年任岳阳市分行党委委员、副行长，１９９９年任主持工作的党委副书记、副行长。２０００年任党委书记、行长至今。
１９９９年起兼任岳阳金融学会副会长，市银行同业公会常务理事。２００１年获“岳阳市十大杰出青年企业家”光荣称号。其事迹录入人事部人才交流中心主编的《中国人才辞典》，曾发过多篇论文和调研报告并多次获奖。其信守“有容乃大，无欲则刚”的人生格言。
岳阳，山水毓秀，人杰地灵。因为有湖乡风韵，岳阳更加鱼米飘香。更因为有一家贴心支农的农业政策性银行——中国农业发展银行岳阳市分行。而该行年轻有为、胆识出众的行长胡湘勇，将爱心与责任倾注“三农”，把青春和热血挥洒事业，写下了许多许多辉煌的篇章！
近日，记者走进农发行采访了这位精明能干的胡行长。
改革篇
胡湘勇语：“改革结果的出现不是对这种历史选择的否定，而是对这种选择的‘扬弃’，是丰富和发展。”
２０００年６月，３７岁的胡湘勇出任农发行岳阳市分行行长。科班出身的他，深刻地认识到金融体制改革的重要性和必然性。他反复强调首先要摆正关系、理顺认识，农发行一定要实施“以农为本”的战略和支农“形象工程”，必须实现“三个面向”即面向农村、面向农业和面向农民，做农村繁荣的“先行军”，做农业发展的“马前卒”，做农民致富的“知心人”。面对以前束缚“三农”、制约“三农”的旧的代办机制，他根据上级银行的安排，带领全行员工大刀阔斧进行了改革：一是将体制剥离，坚定不移地走自营之路。二是按粮食收购资金封闭运行的要求，对企业帐户按资金性质实行平行开列，开全国之先河。三是抓住政企分开和主附营业务的彻底分离，大胆地剥离企业的政策性亏损挂帐。由于一连贯的改革举措，市分行连续多年被省分行、市委、市政府评为“先进单位”、“标兵单位”、“目标管理红旗单位”。
特别是２００５年，该行争取各种渠道资金向岳阳地区贷款１４亿元，累计发放粮棉油贷款９１８３３万元，同比增长２２５４３万元，增幅３２．５％，支持企业收购粮食４２２２５万公斤，同比增加１１３９０万公斤，增长３６．９％。收购油脂６９９万公斤，同比增加３６万公斤，增长３．２９倍，收购皮棉４５万担。与此同时，该行加大了对中央和地方储备粮的支持力度，累计发放储备粮贷款３５６７万元。并及时准确把握，全面执行早稻、中晚稻“最低收购价”预案政策。与中储粮公司密切配合，分别对执行收购“预案”指定早稻收购中的２１个承货企业、４８个收购库点，切实搞好了信贷服务。保护了农民利益，促进了农民增收，受到了上级行和地方党政领导的充分肯定。
记者感言：改革需要勇士精神
改革如逆水行舟，不进则退，需要的是胆识和谋略，逆风搏浪的是勇士，挺立潮头的是尖兵。“大粮食、大流通、大发展”的理念带来了大作为、大成就、大跨越！
管理篇
胡湘勇语：“严格审定企业贷款资格、区分不同等级的企业，实行等级企业区别贷款管理办法，应把企业各种股金、企业法人私有财产都纳入贷款风险抵押、依法管理。使农发行信贷资金在封闭管理轨道上周而复始地不断增值地运行，不断地支持信贷企业，把岳阳市‘大粮食、大流通’的业务做大做强。”
“松环境，严管理”，是胡湘勇工作中一贯的作法。这位学者型的“掌门人”，严抓管理不是光在口头上的说教，不是生搬硬套条文式的理论，而是一头扎进基层，深入调查研究，摸索出一套行之有效的管理方法。１９９７年至２００５年的８年间，他先后写出了《提高认识，规范操作，确保收购资金持续稳定封闭运行》、《新形势下粮棉收购资金供应问题的思考》、《谈商贸体制改革中农发行之作为》、《关于对动态管理收购资金的认识》、《谈“德治”思想在农发行管理中的运用》、《发挥职能、参与建设，为地方经济建设繁荣作贡献》等１０多篇颇有建树的调研论文，发表于《湖南农业政策金融》、《中国当代社会科学文库》、《学习与研究》、《中国行长（经理）研究文集》等重量级的刊物上。在他的带领下，农发行管理层大兴调查研究之风，全系统共撰写出有关政治工作、金融改革、封闭运行、基础管理等工作的调研论文８０多篇，为该行的各项工作提供了理论指南。他首创的工作人员“廉政回执卡制度”和“现金转移支付办法”在全国农发行系统推广。
作为全市粮棉油收购贷款发放的金融机构，每年有大量的资金放贷，如何规范贷款的风险管理，是农发行工作的头等大事。今年又首创“库存实物三方监管办法”和具有强制执行力的法律文书。２００５年元月和３月，胡湘勇先后组织各支行对粮棉的库存物资保证情况进行了自查和交叉大检查，对贷款不规范的问题进行了自查和自纠。配合市政府启动一系列监管机制对部分挤占挪用粮棉贷款“双结零”缺口大的单位，协助督纠，开展了粮棉油企业信用等级评定和授信管理工作，及时收集客户资料，建立了客户信贷档案。
记者感言：铁路的规章，银行的制度。
严格的管理，非凡的效益。严抓细管，才使农发行的工作有了新的飞跃。
发展篇
胡湘勇语：“我行将重点扶持一批黄金客户和优质客户的成长壮大。力争用三年时间打造‘金字塔型的客户平台’，实施‘发展两基、丰满两翼’的信贷发展战略。”
谈到未来和发展，胡湘勇满怀信心，他打着手势向记者作了详细的解释：发展“两基”就是要以运用政策性信贷资金为主，支持岳阳最主要的粮食作物即稻谷和油脂大宗品种以及棉花的收购和储备。丰满“两翼”，就是要以运用商业信贷资金为主，大力支持和发展粮食的其它多品种、多种经营形式的粮（棉）油产业化龙头企业、加工骨干企业、其他用粮油企业发展。将持续按国家的“最低限价”政策支持收购，积极配合政府启动粮食最低价收购预案，支持符合条件的各承货主体入市收购，并确定增加支持一批具有本地特色的精米加工、杂粮食品加工专业、酿酒等用粮企业、支持这些企业开展合同收购、开展优质粮油生产基地建设。
胡湘勇常说：“空谈误国、实干兴邦”。他们既制定未来的发展规划，同时又立足现实、突出各项中心工作。
截止２００５年１２月上旬，全市农发行各项存款余额１１０６５万元，比去年同期增加５０４１万元，增长８４％；１－１１月，各项贷款利息收入１８２３４万元，各项贷款余额５９亿元，比农发行成立时增加３２亿元，不良贷款绝对额下降５．９亿元，更为可喜的是，全市粮食挂帐贷款剥离１４２５４９万元，其中剥离陈化粮价差亏损挂帐贷款１２９３７万元，保护价价差亏损挂帐贷款３３３７万元，其它政策性挂帐贷款９６２７５万元。这些巨额政策性挂帐贷款的剥离不仅为农业发展银行消除了因政策性粮食财务挂帐长期占用的不良贷款，弱化了贷款风险，更重要的是落实了国家信贷支农政策，减轻了国有粮食购销企业的财务包袱。为促进地方经济的发展增添了活力，减轻了企业负担。
记者感言：发展就是硬道理。
立足现实，着眼长远，才是真正的战略家风范。
奉献篇
胡湘勇语：“人的价值在哪里？我说不在于索取，在于奉献。”“做什么事都要想到为民服务，为民解难！”
岳阳市农业发展银行坐落在金鹗路与南湖大道黄金交汇处。走进发行，只见矗立的办公楼雄伟挺拔，一尘不染。无论何时，当你走进发行，这里的员工精神振作，笑脸相迎，给你一种温暖如春的感觉。这里有文明的氛围，更有奉献精神在行风中闪光——
这里的班子是一个有战斗力、号召力、凝聚力的核心集体，暂撇开阅历丰富、开拓务实的行长胡湘勇不说，单就正副行长、党委成员长期在金融系统工作，亲戚朋友中托人招工、转干、贷款、支援的每年不少于几十拔。多年来，全行没有违规招进一个人，违规发放一笔款，都是秉公办理，透明度极高。管钱不“沾”钱是发行人的本色。
胡湘勇更是“过得硬”，符合政策原则的就办，违纪违法的事坚持抵制。尽管农发行工作量大，他依然从繁杂的日常事务中分离出来，身先士卒，放弃本已少得可怜的休息时间、深入基层调研扶贫。古越楼台、蓝田集团公司，是正在发展中的企业，胡湘勇几年来多次下到２个企业，了解情况、策划指导、重点扶持、为企业四处奔走，帮助企业搞活经营。两家企业的负责人感慨颇深：胡行长真是企业的贴心人！
“内强素质、外树形象，爱心奉献、勤俭节约”是农发行崇尚的新行风。胡湘勇更是率先垂范。１９９８年，无情的洪魔席卷华容，有几名正在读小学的学生失去了亲人和家庭。胡湘勇看在眼里，痛在心里，毅然资助一名正在读小学的孩子上学，直至大学毕业。并动员自己的两个姐姐每家都资助了１个。他所资助的孩子大学毕业后，想留在城里工作，胡湘勇完全可以满足他“留城”的心愿，但他却语重心长地鼓励孩子： “你来自农村，应该到农村去锻炼自己。”
不光如此，胡湘勇参加工作多年来，扶贫帮困，接济孤寡老人、失学儿童不下于２０人，投入捐助款不少于２００００元。
记者感言：使命高于天，责任重于山。
精神是奉献的基石。以胡湘勇为首的农发行人无私奉献，默默耕耘在自己的“责任田”里，再次证明了一个道理：一个共产党员是需要一种精神与信仰的。
八年谱写“十字经”——中国农业发展银行岳阳市分行业绩缩写
朝着党中央、国务院指引的为农业、农民、农村服务的方向，伴随着市场经济发展和粮棉流通体制改革的脚步，中国农业发展银行岳阳市分行走过了非凡的八年历程，留下了一路艰苦创业的足迹，谱写了让全市人民耀眼的“十字经”。
快 信贷资产增长快
信贷资产由组建时的１．３亿元，增加到５３．８亿元，８年增长４１倍，全行职员人均经营信贷资产额２４８０万元，全市农发行固定资产人均额８年增长６倍多。为发展岳阳经济作出了巨大的贡献。
多 各项贷款投放多
８年累计投放各项贷款７０多亿元，监督拨付各种国家财政支农资金５亿多元。这些国家贷款和财政拨款都是国家基础货币资金，直接和间接地投放到了岳阳农民手中，对农业生产发挥了巨大的保护和推动乍用。
大 促进农业贡献大
８年投放的贷款，支持帮助粮棉油企业搞活了经营。支持企业累计收购、储备粮食６８亿斤、棉花６００多万担、油茶籽５００多万担。在农发行开户的信贷企业消灭了收购“白条”，维护了农民生产的利益。对维护社会稳定、帮助农民致富起到积极的促进作用。
新 支持企业改制新
过去只支持国有制粮棉油企业，现在既支持国有独资企业、国有控股、参股企业，还支持股份制私营企业。过去只支持粮、棉、油收储业务，现在也支持”公司＋农户”、“前厂后店”、收购、储备、加工、销售一体化经营。
优 服务客户质量优
在帮助企业改革改制、创造贷款条件、审查认定贷款资格，发放贷款、办理结算、供应现金等方面，实施了一系列的优质服务措施。全行系统创建了一批省、市级“青年文明号”和“文明服务示范窗口”单位。
好 扶贫帮困形象好
全市农业发展银行不仅在信贷资金上扶贫，而且每年都完成了市、县两级党委政府安排给农发行的整建扶贫工作任务，市分行连续几年被评为“整建扶贫工作红旗单位”。市、县两级农发行系统党员和干部职工，８年扶贫、帮困救灾累计捐款、捐物１６０多万元。
化 内部管理规范化
经过近３年的努力，市、县两级行９个单位，全面通过《中国农业发展银行规范化管理考核标准》验收合格。内部规范化管理向建设现代化银行迈出了坚实的一步。
通 电子网络全面通
全行系统广域网、局域网和各类业务应用管珲系统全面开通运行，办公营业电子化程度明显提高。
全 全行系统都安全
全市农业发展银行系统“８年没有发生一起银行资金抢劫、诈骗、盗窃案件，没有发生一起渎职、失职导致重大责任事故被追究的案件，多次被当地公安部门和省分行评为“安全保卫先进单位”。
高 文明办行效率高
“８个县市、区支行 部被县、市两级党政部门授予的“文明单位”的创建合格率分别达１００％和７５％，被市、省两级农发行授予“文明支行”的创建合格率分别为１００％和２５％。
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